泉州市智峰咨询有限公司

公司成立至今，始终致力于成本控制与绩效管理的研究和实践，先后辅导过过机械装备行业、机械配件行业、电子行业、建筑陶瓷行业、日用陶瓷行业、印刷行业、服装纺织行业等10多个行业100多家企业，作为绩效管理咨询公司我们注重从企业的实际情况出发，为企业提供切实可行的数据化管理方案、降本增效落地方案、企业文化落地方案、薪酬设计激励方案等绩效管理方案。服务范围包括:

◆企业绩效诊断咨询，针对企业的营销、生产、仓储三个部门，从岗位架构，数据化管理，绩效管理等多个维度进行绩效评估，最终形成绩效诊断报告;◆营销管理绩效咨询，营销咨询过程包括梳理产品定位，业务分区，业绩分档，提成分级，分平台分任务,同时对营销人员进行营销管理培训，执行“日报觉察Awareness”，最终形成营销策略咨询方案、营销管理咨询方案等绩效管理方案；◆生产管理绩效咨询，包括生管PMC流程制定，生产岗位架构梳理，生产产能核定，生产日报系统执行，生产团队考核，生产个人KPI绩效考核，同时对员工进行绩效管理培训,最终形成生产团队绩效管理方案，生产个人绩效考核咨询方案等；◆仓储管理绩效咨询，在仓储管理咨询过程，执行仓库现场整顿，实施仓储管理系统，目标做到“账物卡一致”，仓库管理咨询过程一定要借助仓库管理系统,最终形成仓库管理方案，仓管员绩效管理方案；◆企业文化绩效咨询，在企业文化咨询过程中，梳理确定企业愿景使命价值观，从企业文化的理论层，制度层，行为层，表现层进行企业文化建设，甚至报括企业文化标语都进行讨论确定流程，同时对全体员工进行企业文化考核，确保企业文化落地；◆企业薪酬设计咨询，企业薪酬设计咨询包括薪酬外部均衡，内部均衡，个人均衡，岗位评价回归分析，岗位职级设定，薪酬设计咨询过程坚持劳资双方“共赢”和“每发一分都要达到激励作用的原则”。

绩效管理咨询公司【智风绩效】在辅导过程不仅对员工进行适当的绩效管理培训，而且侧重数据收集、数据分析、流程梳理等咨询方法落地实施。公司拥有一支专业的绩效管理咨询队伍，企业管理顾问师均受过企业经营管理方面的系统教育，具有深厚的理论素养，同时具有多年的企业管理实践和管理咨询经验，能够将科学的将先进的管理理论应用于企业的实际管理当中，咨询队伍长期向国内外著名的绩效管理咨询公司,薪酬绩效咨询公司,绩效考核咨询公司及绩效培训公司学习,同时借鉴优秀的KPI绩效考核咨询公司,降本增效咨询公司和薪酬设计咨询公司成功经验,辅导过程根据成本核算方法,绩效考核表,绩效管理制度,绩效考核方案,对员工进行绩效工资,绩效考核指标,绩效管理系统及考核机制全面培训！公司主要管理咨询业务：

◆企业绩效诊断项目；◆营销绩效咨询项目；

◆生产绩效咨询项目；◆仓储绩效咨询项目；

◆文化绩效咨询项目；◆企业薪酬设计项目。